Tjan Siaw Hong

Saya adalah profesional dengan lebih dari 20 tahun pengalaman dalam Factory Management, Warehouse Management, & Operational Excellence. Berpengalaman memimpin pabrik, workshop, gudang, & supply chain di berbagai industri, termasuk manufaktur, distribusi, kimia, serta aluminium & kaca. Ahli mengoptimalkan alur produksi, mengelola material end-to-end, membangun sistem kontrol efisien, dan meningkatkan produktivitas tim melalui evaluasi berbasis data. Terbiasa menerapkan Kaizen, 5S, K3, & PPIC untuk meningkatkan efisiensi, menurunkan kesalahan, serta mempercepat lead time. Terbuka untuk posisi Operation Manager, Factory Manager, Warehouse Manager, Head Manager of Workshop & Direktur Operasional

Sebagai Factory Manager dengan pengalaman luas dalam mengelola operasional pabrik, saya bertanggung jawab memastikan seluruh proses produksi berjalan efektif, efisien, dan sesuai standar kualitas. Saya mengawasi alur produksi dari bahan baku hingga produk jadi, mengelola kapasitas mesin dan tenaga kerja, serta memastikan jadwal produksi terpenuhi tanpa mengorbankan kualitas. Saya memimpin perencanaan dan koordinasi lintas divisi—produksi, gudang, QC, PPIC, maintenance, dan logistik—agar seluruh proses bekerja secara sinkron dan terkontrol.

Dalam peran ini, saya membangun dan menerapkan sistem operasional berbasis SOP, Kaizen, 5S, K3, dan PPIC untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi waste, menekan downtime, serta memperbaiki akurasi data dan alur kerja. Saya juga mengembangkan sistem kontrol produksi, inventaris, dan material, termasuk optimalisasi tata letak pabrik dan pengawasan penggunaan mesin serta alat kerja. Selain itu, saya bertanggung jawab melakukan evaluasi kinerja tim, membina disiplin kerja, serta memastikan keselamatan kerja diterapkan secara konsisten.

Keahlian saya meliputi manajemen produksi end-to-end, supply chain, perencanaan kapasitas, pengendalian kualitas, analisis data operasional, dan optimalisasi proses menggunakan pendekatan continuous improvement. Saya terbiasa mengambil keputusan cepat berdasarkan data, memecahkan masalah operasional yang kompleks, dan memimpin tim dalam kondisi tekanan tinggi.

Pencapaian saya termasuk meningkatkan produktivitas pabrik melalui perbaikan alur kerja, menurunkan tingkat kesalahan dan reject, mempercepat lead time produksi, serta meningkatkan efisiensi pemakaian bahan baku dan biaya operasional. Dengan kepemimpinan yang tegas dan berorientasi hasil, saya berhasil membangun tim yang solid, sistem kerja yang stabil, dan kinerja produksi yang lebih terukur dan berkelanjutan.

Sebagai Chief Operating Officer (COO), saya memimpin keseluruhan operasional perusahaan dengan fokus pada efisiensi, kualitas, dan pertumbuhan bisnis. Saya bertanggung jawab memastikan seluruh proses berjalan selaras dengan strategi perusahaan, mulai dari manajemen produksi, supply chain, warehouse, logistik, hingga pengembangan SDM. Saya mengawasi kinerja lintas departemen, membangun sistem operasional yang terukur, serta memimpin perbaikan berkelanjutan melalui implementasi Kaizen, 5S, K3, PPIC, dan KPI berbasis data.

Dalam peran COO, saya merancang dan mengeksekusi strategi operasional jangka pendek dan jangka panjang, menyusun SOP dan standar kualitas, serta memastikan semua unit mencapai target produktivitas dan efisiensi. Saya mengelola perencanaan kapasitas, meminimalkan downtime, meningkatkan akurasi supply chain, serta memastikan ketepatan pengiriman melalui koordinasi logistik yang efektif. Saya juga bertanggung jawab membangun budaya kerja disiplin, kolaboratif, dan berorientasi hasil.

Keahlian saya mencakup Operational Excellence, Factory & Warehouse Management, Lean Management, Supply Chain, Forecasting, Budgeting, dan Leading High-Performance Teams. Dengan pendekatan leadership yang tegas namun adaptif, saya mampu meningkatkan kinerja tim, memperbaiki alur kerja, dan mendorong inovasi operasional.

Pencapaian yang saya raih antara lain meningkatkan efisiensi operasional secara signifikan melalui perbaikan alur produksi dan warehouse, menurunkan tingkat kesalahan pengiriman, mempercepat lead time, serta membangun sistem kontrol yang lebih transparan dan terukur. Saya juga berhasil menyusun sistem kerja terstandardisasi yang meningkatkan produktivitas sekaligus mendukung ekspansi bisnis perusahaan.

Bachelor of Business stie ipwija